大型的工业自动化公司能够成为创新的企业吗？或是小型化到适合创新的程度吗？
工业自动化就是工业生产中的各种参数为控制目的，实现各种过程控制，在整个工业生产中,尽量减少人力的操作,而能充分利用动物以外的能源与各种资讯来进行生产工作,即称为工业自动化生产，而使工业能进行自动生产之过程称为工业自动化。
工业自动化是机器设备或生产过程在不需要人工直接干预的情况下,按预期的目标实现测量、操纵等信息处理和过程控制的统称。自动化技术就是探索和研究实现自动化过程的方法和技术。它是涉及机械、微电子、计算机等技术领域的一门综合性技术。工业革命是自动化技术的助产士。正是由于工业革命的需要，自动化技术才冲破了卵壳，得到了蓬勃发展。同时自动化技术也促进了工业的进步，如今自动化技术已经被广泛的应用于机械制造、电力、建筑、交通运输、信息技术等领域，成为提高劳动生产率的主要手段。
“小即是美”这条短语来源于英国经济学家修马克（E. F. Schumacher）1973年推出的经济著作的题目。与业界传统的“大即是美”的观念相比照而言，这个“小即是美”的观点更支持小型化的观点。
新的好主意不仅仅是以往好的旧主意的推广发展，它们常常是处于对立面，特别针对它们所竞争事物的弱点而生。当推行以前的主意的时候，关键的特征和优势可能无法表现出来；技术通常带来令人瞩目的低价格并产生主要的新利益和优势。
一个大公司有多少工程师一天为研发新技术工作15个小时以上？大机构中你在哪里可以找得到革新和代表启动的激情？这就是大型企业无法像小型企业那样充满创新活力的根本原因。最好的情况是：对他们来说创新执行起来比想象的困难得多；最糟糕的情况是：他们在创新诞生并产生效益之前就将之消灭碾碎。
总而言之，一个组织的成功取决于它是否有一个创新的领导者。全球的企业都在为开发更便宜、更迅捷、更好的产品和服务而竞赛，如现在招聘网站的发展为企业和求职者提供了一个更好的交接渠道，现在行业性网站发展的最快，自动化英才网招聘网站就是其中的一员，很多自动化工程、机械自动化、自动化工程师等等都直接首选自动化英才网。所以必须要有持续的革新才行，新的“小即使美”范例可以帮助实现这一点。而这也是将决定未来领导阶层的更替。
